Der französische Hotelkonzern Accor sieht in der Dominikanischen Republik ein „sehr förderliches Umfeld“ für die Entwicklung seiner Marken.
Santo Domingo, Punta Cana.- Laut Luís Mirabelli, Vizepräsident für Entwicklung in Lateinamerika und der Karibik, bietet das Land durch seine natürlichen Vorzüge, die Infrastruktur und die gute Konnektivität ideale Bedingungen für den Tourismus.
Accor setzt dabei auf zwei neue Projekte:
- Novotel Punta Cana Aeropuerto – Investition von ca. 22 Mio. US‑Dollar, 105 Zimmer, betrieben von 3C Hotels. Das Hotel ist zu 70 % fertiggestellt und soll innerhalb eines Jahres eröffnen. Zielgruppe: Familien, Geschäftsreisende, Gäste mit mittlerer Aufenthaltsdauer.
- Swissôtel Santo Domingo – Premium‑Segment, ca. 75 Hotelzimmer und 180 Residences. Fertigstellung in 2–3 Jahren. Zielgruppe: gehobene Geschäftsreisende und Urlauber, die Komfort und Luxus kombinieren möchten.
Accor sieht die Dominikanische Republik als wichtigen Standort für den amerikanischen Markt (USA/Kanada), aber auch für europäische Gäste.
Hintergrund / Marketinganalyse
- 🛫 Hotel am Flughafen (Novotel Punta Cana Aeropuerto):
Ein Flughafenhotel richtet sich in der Regel nicht an klassische Urlauber, sondern an Transitgäste, Geschäftsreisende und Kurzaufenthalte. Typische Zielgruppen sind:
- Passagiere mit frühen oder späten Flügen.
- Geschäftsreisende mit Meetings in der Nähe.
- Familien, die eine Nacht vor oder nach dem Flug überbrücken müssen.
🌴 Urlauber & Langzeitgäste:
Diese Zielgruppe wird eher durch Hotels am Strand oder in touristischen Zentren angesprochen (z. B. Bavaro, Punta Cana Resort‑Zone, Boca Chica).
- 🎯 Accors Marketingstrategie:
- Diversifizierung: Mittelklasse (Novotel) + Premium (Swissôtel).
- Standortwahl: Flughafenhotel für den Transit‑ und Businessmarkt, Premiumhotel in Santo Domingo für Corporate + Leisure.
- Zielmärkte: Nordamerika als Hauptmarkt, Europa als Ergänzung.
- Positionierung: Kombination aus Tourismus und Geschäftsreisen – also nicht nur Urlaub, sondern auch Business‑Travel. (DRT)
