Die Dominikanische Republik konkurriert nicht mehr „in Zukunft” im Gesundheitstourismus, sondern bereits in der Gegenwart. Das Land hat sich im Medical Tourism Index unter den führenden Reisezielen der Karibik und Lateinamerikas positioniert und ist laut verschiedenen internationalen Messungen unter den weltweiten Top 20 vertreten.
Diese Positionierung ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis eines Angebots, das sich professionalisiert hat, mit Gesundheitszentren, die sich auf internationale Standards, Patientenerfahrung, technologische Integration, klinische Ausbildung und institutionelle Koordination konzentrieren, einschließlich Initiativen, die vom Ökosystem der Dominikanischen Vereinigung für Gesundheitstourismus (ADTS) vorangetrieben werden.
Dies bestätigte der auf Medizinrecht spezialisierte Anwalt Gilberto Objío Subero, der darauf hinwies, dass die regionale Führungsrolle des Landes nicht automatisch mit einer ausgereiften öffentlichen Politik gleichzusetzen sei.
„Die derzeitige Führungsrolle ist eine Plattform für Chancen, kein Endpunkt”, betonte er und fügte hinzu, dass „der Gesundheitstourismus keine Nische mehr ist”.
Objío Subero zitierte, dass die zweite Studie und Diagnose zum Gesundheits- und Wellnesstourismus schätzte, dass der Sektor im Jahr 2022 mehr als 1,3 Milliarden US-Dollar generieren und etwa 339.000 internationale Patienten und Touristen anziehen würde.
„Es handelt sich um eine exportorientierte Dienstleistungsbranche, die Devisen einbringt und Standards erhöht, die bei guter Verwaltung auch den Patienten vor Ort zugutekommen“, betonte er.
Er erinnerte daran, dass das 2021 erlassene Dekret 787-21 die Ausarbeitung von Strategien zur Förderung des Gesundheits- und Wellnesstourismus vorsah. Allerdings stellte er die seitdem erzielten Fortschritte in Frage.
„Auch Jahre später bleibt die Frage aktuell: Wie weit ist man von der Ankündigung zur Umsetzung gekommen?“, fragte er.
Er wies darauf hin, dass die globale Wettbewerbsfähigkeit nicht permanente Pilotprojekte belohnt, sondern Governance, Konsistenz und messbare Ergebnisse. In diesem Sinne sei die größte Herausforderung eine klare Roadmap mit festgelegten Verantwortlichkeiten, Budget, Zielen, Indikatoren und Mechanismen zur Rechenschaftslegung.
Er fügte hinzu, dass der private Sektor zwar in Positionierung, Akkreditierungen und internationale Allianzen investiert habe, der Gesundheitstourismus jedoch noch eine strukturiertere und nachhaltigere Förderung des Landes benötige, die auf die Quellmärkte, Versicherungen, Fluggesellschaften und spezialisierten Plattformen abgestimmt sei.
Zum regulatorischen Rahmen erklärte er, dass dieser zwar existiere, aber uneinheitlich sei. „Eine Vereinheitlichung würde es ermöglichen, regulatorische Reibungsverluste zu reduzieren, Lücken zu schließen und Standards ohne unproduktive Bürokratie anzuheben. Qualität muss als Wettbewerbsvorteil gefördert werden und darf nicht zu einer Zugangsbarriere aufgrund von Kosten oder Doppelungen werden”, erklärte er.
Er betonte außerdem, dass der Gesundheitstourismus investitions- und vertrauensintensiv sei, weshalb Rechtssicherheit, Vorhersehbarkeit der Regulierung und die Achtung erworbener Rechte entscheidend seien. „Änderungen der Kriterien oder Rückwirksamkeit bremsen langfristige Entscheidungen“, warnte er.
Er betonte, dass der eigentliche Wettbewerbsvorteil des Landes in seinen Humanressourcen liege, mit Schwerpunkt auf Zweisprachigkeit, interkulturellen Kompetenzen, Patientensicherheit, Rückverfolgbarkeit, internationaler Koordination und effizienten Verwaltungsprozessen.
Er präzisierte, dass der nächste Schritt eine konkrete Agenda sein müsse, die technische Normen im Einklang mit internationalen Standards, ein öffentliches Register der Leistungserbringer, regulierte Telemedizin, ein tragfähiges Qualitätssiegel, eine Beobachtungsstelle für den Sektor, die wirksame Umsetzung des Dekrets, Schulungsprogramme, Rechtssicherheit und klare Anreize vorsehe.
„Die Dominikanische Republik hat bereits bewiesen, dass sie im Gesundheitstourismus eine Führungsrolle übernehmen kann. Heute besteht die Herausforderung nicht darin, das Potenzial weiter zu diagnostizieren, sondern diese Führungsrolle in staatliche Politik umzusetzen, mit effektiver Regierungsführung, nachhaltiger Förderung und wettbewerbsfähigen Talenten”, betonte er.
Er kam zu dem Schluss, dass der Schlüssel zweierlei ist: eine Kultur der Qualität und Rechtssicherheit. „Ohne klare und vorhersehbare Regeln werden Investitionen gebremst, und ohne Investitionen ist die Fähigkeit zu wachsen, innovativ zu sein und im Wettbewerb zu bestehen, eingeschränkt.“
Abschließend mahnte er, dass es jetzt Zeit zum Handeln sei. „Strategische Entscheidungen aufzuschieben bedeutet, in einem immer anspruchsvolleren globalen Markt an Wettbewerbsvorteilen einzubüßen. Die Abstimmung des öffentlichen und privaten Sektors auf einen umsetzbaren Fahrplan wird den Unterschied zwischen dem Erhalt der Führungsposition und dem Verpassen einer historischen Chance ausmachen.“ (arecoa)
